احمدی، ع.، فکری، ر.، و فتحیان، م. (1389). تعیین عوامل مؤثر بر چابک سازی فرآیند توسعه محصول جدید با استفاده از روش تجزیه به مؤلفههای اصلی. مطالعه موردی صنایع تولیدی ایران. فصلنامه مدیریت فردا، دوره 21، شماره 8، صص 44-34.
ایران زاده، ع. (1395). راهبردهای تحولی بخش دولتی ایران. مجله دانشور رفتار، شماره 17، صص 120-97.
جعفر نژاد، ا.، و سهائی، ب. (1386). چابکی سازمانی و تولید چابک. تهران: انتشارات مؤسسه کتاب مهربان.
جلودار، ا. (1390). چابکی سازمانی، سرعت پاسخگویی و انعطافپذیری سازمانی. ماهنامه توسعه انسانی، دوره 39، شماره 8، صص 34-12.
حکیم زاده، م.، طلائی، م.، و جنتی، م. (1390). بررسی چگونگی کوچکسازی سازمان و لزوم تحول نظام اداری در راستای تحقق جهاد اقتصادی در سازمان مجری طرح نوسازی و بهسازی بافت حرم مطهر امام رضا (ع). همایش منطقهای جهاد اقتصادی، رهیافتها و راهبردها، زاهدان، 3 آذر، صص 13-1.
داناییفرد، ح.، و عباسی، ط. (1387). اصلاحات اداری در ایران: تحلیل بر کوچکسازی دولت. مجله دانشور رفتار، شماره 21، صص 121-103.
دولت مدلی، م. (1387).راهکارهای نیل به چابکی در سازمان . مجلهوب، شماره 72، جلد 1، صص 23-12.
رضائی، ر.، شعبانعلی فمی، ح.، و صلاحی مقدم، ن. (1394). بررسی تأثیر سرمایه اجتماعی بر عملکرد سازمانی در سازمان جهاد کشاورزی استان البرز. مجله علوم ترویج و آموزش کشاورزی، شماره 11، جلد 2، صص 134-121.
رضائیان، ع.، و سبحانی فرد، ی. (1388). بررسی تبعات اجرای کوچکسازی در شرکت خوشگوار. مجله چشمانداز مدیریت، شماره 30، صص 140-125.
طبیبی، م.ر.، و دادفر، م. (1391). بررسی و تحلیل متغیرهای کنترل راهبردی در فرآیند کوچکسازی سازمانهای دولتی ایران (از دیدگاه مدیران و کارشناسان استانداری مازندران و سازمانهای تابعه). فصلنامه برنامهریزی و بودجه، دوره 17، شماره 2، صص 33-21.
غلامزاده نیکجو، ع.ر. (1392). طراحی مدل مشارکتی خصوصی-عمومی در سازمانهای دولتی. فصلنامه مدیریت سازمانهای دولتی، دوره 3، شماره 2، صص 42-24.
مارک شاکتر، ا. (1384). اصلاحات در بخش دولتی کشورهای در حال توسعه: مسائل، درسها و جهتهای آینده، ترجمه مهشید فروهی. مجله مدیریتدولتی، شماره 1، 24-16.
منصوری، م.، مهرجردی، م.ر.، و طارمی، م. (1392). بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی کارکنان سازمان جهاد کشاورزی کرمان. مجله علوم ترویج و آموزش کشاورزی، دوره 9 شماره 1، صص 113-103.
موسوی، م.، محمد زاده، س.، و آجیلی، ع. (1393). تأثیر رضایت شغلی بر تعهد سازمانی کارکنان دانشکده کشاورزی و منابع طبیعی رامین خوزستان. مجله علوم ترویج و آموزش کشاورزی، دوره 10، شماره 1، صص ، 62-51.
ولی پور خطیر، م.، محمد پور، م.، و اکبر زاده، ز. (1394). شاخصهای چابکی سازمانی با استفاده از تکنیک تصمیمگیری ارزیابی چند معیاره . فصلنامه نوآوری و ارزش آفرینی، دوره 3، شماره 7، صص، 18-1.
Bessant, J., Knowles, D., and Francis, F, S. (2001). Developing the agile enterprise, agile manufacturing: the 21st century, competitive strategy. Elsevier Science, 3(4), 113 -130.
Burke, R. (1998). Downsizing and reengineering organization. Canadian Journal of Administrative Science, 15, 4, 18-29.
Canonicoa, P., and Soderlund, J. (2010). Getting control of multi-project organizations: Combining contingent control mechanisms. International Journal of Project Management, 28, 796–806.
Cockburn, A. and Highsmith, J. (2006). Agile software development 2. Computer Science, 34(11), 131-133.
Estache, A., Laffont, J., and Zhang, X. (2004). Downsizing with labor sharing and collusion. Journal of Development Economics, 73, 519– 540.
Goldman, Steven, L., Nagel, Roger, N., and Preiss, K. (1995). Agile Competitors and Virtual Organizations New York: Van Nostrand Reinhold.
Gunasekaran, A., and Yusuf, Y. (2002). Agile manufacturing: taxonomy of strategic and technological imperatives. International Journal of Production Research, 40 (6), 1357-1385.
Gunneson, A.O. (1997). Transitioning to agility – creating the 21st centuryenterprise. Cambridge: University of Cambridge.
Hamilton, M.B. (2003). Online survey response rates and times: Background and guidance for industry. Tercent, Inc. Available at: <http://www.supersurvey.com/papers/supersurvey_white_paper_response_rates.pdf.>
Kivimaki, M.,Vahtera, J., Pentti, J., Thomson, L., Griffiths, A., and Cox, T. (2001). Downsizing: changes in work and self-related health of employees. Anxiety, Stress and Coping, 14, 59 -73.
Krejcie, R.V., and Morgan, D.W. (1970). Determining activities sample size for research. Educational Psychological Measurement, 30, 607-610.
Madelling, C., and Youssef, M. (2003). The human side of organizational agility. Industrial Management and Data Systems, 103(6), 388–397.
Palmer.b, Beyene. j., and kovinsky. (2007). Enhancing the competitiveness and productivity by downsizing, Journal of Management, 4(5), 14-26.
Quinlan, M. (2007). Organizational restructuring/downsizing. OHS regulation and worker health and wellbeing. International Journal of Law and Psychiatry, 30, 385–399.
Shaughnessy, J.J., and Zechmeister, E.B. (1990). Research methods in psychology. New York: McGraw-Hill.
Sharifi, H., and Zhang, Z. (2001). Agile manufacturing in practice. International Journal of Operations and Production Management, 21(5), 772-794.
Smit. L. (2006). A tool for cluster development: An Edmonton manufacturing cluster development case stud, upper saddle river. New Jersey: prentice hall.
Tambunant. T. (2005). Small and medium enterprises with downsizing approach: A policy experience from Indonesia. Journal of Small Business Management, 43(2), 138–154.
Vinodh, S.m., Sundararaj, G. Devadasan, S.R., and Rajanayagam, D. (2008). Quantification of agility: An experimentation in an Indian electronics switches manufacturing company. Journal of Engineering, Design andTechnology, 6(1), 48-64.
Yaghoubi, N.M., Kord, B. and Azadikhah, O., (2011). Assessing organizational agility via fuzzy logic. International Business Research, 4(3), 135-144.
Yousuf, Y.Y., Al-Dabbass, D., Gunasekaran, A., and Ren, J. (2001). A mathematical modeling framework for agile manufacturing systems. Paper presented atsimulation society, June 26, Emmanuel College, United Kingdom.